Organización Empresarial

Fortalezas y debilidades de las formas legales comunes de la organización empresarial.

Fortalezas	Propiedad unipersonal • El propietario recibe todas las utilidades (y acepta todas las pérdidas) • Costos organizacionales bajos• Ingreso incluido y gravado en ladeclaración de impuestos personal del propietario. • Independencia • Confidencialidad • Facilidad de disolución	Sociedad • Recauda más fondos que la propiedad unipersonal • La capacidad de endeudamiento aumenta por la presencia de más propietarios • Mayor inteligencia y habilidad administrativa • Ingreso incluido y gravado en la declaración de impuestos personal del socio.	Corporación • Los propietarios tienen una responsabilidad limitada, lo que garantiza que no pierdan más dinero del que invirtieron • Logran adquirir un gran tamaño a través de la venta de la propiedad (acciones) • La propiedad (acciones) es fácilmente transferible • La empresa tiene una larga vida • Puede contratar administradores profesionales • Tiene mejor acceso al financiamiento • Puede ofrecer planes de jubilación atractivos
Debilidades	• El propietario tiene una responsabilidad ilimitada: la riqueza total se puede usar para pagar deudas. • La capacidad limitada para recaudar fondos tiende a limitar el crecimiento • El propietario debe realizar muchas actividades a la vez • Dificultad para proporcionar a los empleados oportunidades de carrera a largo plazo • Carece de continuidad cuando el propietario muere	• Los propietarios tienen una responsabilidad ilimitada y probablemente deban cubrir deudas de otros socios • La sociedad se disuelve cuando muere un socio • Dificultad para liquidar o transferir la sociedad	• Los impuestos son mayores generalmente porque el ingreso corporativo es gravado y los dividendos que se pagan a los propietarios también se gravan a una tasa máxima del 15 por ciento • Costos de organización más altos que en otras formas empresariales • Sujeta a una mayor regulación  gubernamental • Carece de confidencialidad porque los accionistas deben recibir informes financieros

Organización Empresarial

Las tres formas legales más comunes de la organización empresarial son la propiedad unipersonal, la sociedad y la corporación. Existen también otras formas especializadas de la organización empresarial. Las propiedades unipersonales son las más numerosas. Sin embargo, las corporaciones predominan asombrosamente en cuanto a los ingresos comerciales y las utilidades netas. Este libro da un énfasis primordial a las corporaciones.

Propiedades unipersonales

Una propiedad unipersonal es una empresa que posee una sola persona y que opera en su propio  eneficio. Alrededor del 75 por ciento de todas las empresas de negocios son propiedades unipersonales. La propiedad unipersonal típica es una pequeña empresa,como un taller de bicicletas, un entrenador personal o un plomero. La mayoría de las propiedades unipersonales se encuentran en las industrias de las ventas al por mayor y al detalle, de servicios y de la construcción.

En la mayoría de los casos, el propietario, junto con algunos empleados, opera la propiedad. Por lo general, obtiene capital de recursos personales o adquiere préstamos y es responsable de todas las decisiones de los negocios empresariales. El propietario unipersonal tiene una responsabilidad ilimitada; su riqueza total (no sólo el capital invertido originalmente) puede tomarse para pagar a los acreedores. resume las fortalezas y debilidades clave de las propiedades unipersonales.

Sociedades

Una sociedad consiste en dos o más propietarios que realizan negocios juntos con fines de lucro. Las sociedades representan alrededor del 10 por ciento de todas las empresas y generalmente son más grandes que las propiedades unipersonales. Los tipos más comunes de sociedad son las empresas de finanzas, seguros y bienes raíces. Las sociedades de contabilidad pública y corretaje de acciones tienen con frecuencia numerosos socios.

La mayoría de las sociedades se establecen por medio de un contrato por escrito que se conoce como estatutos de asociación. En una sociedad general (o regular), todos los socios tienen una responsabilidad ilimitada y cada uno de ellos es responsable legalmente de todas las deudas de la sociedad. La tabla 1.1 resume las fortalezas y debilidades de las sociedades.

Corporaciones

Una corporación es una entidad artificial creada por ley. Denominada con frecuencia “entidad legal”, una corporación tiene los derechos de un individuo ya que puede demandar y ser demandada, realizar contratos y participar en ellos, y adquirir propiedad en su nombre. Aunque sólo 15 por ciento de todas las empresas están incorporadas, la corporación es la forma principal de organización empresarial en cuanto a ingresos y utilidades. Representa casi el 90 por ciento de los ingresos comerciales y el 80 por ciento de las utilidades netas. Aunque las corporaciones participan en todo tipo de negocios, las de manufactura representan la mayor parte de los ingresos comerciales y utilidades netas corporativos. La tabla 1.1 resume las fortalezas y debilidades de las grandes corporaciones.

Los propietarios de una corporación son sus accionistas, cuya propiedad, o patrimonio, se demuestra mediante acciones comunes o preferentes.1 Estas formas de propiedad se definen y analizan en posteriores artículos; basta decir por ahora que las acciones comunes son la forma más simple y básica de participación corporativa. Los accionistas esperan ganar un rendimiento al recibir dividendos, que son distribuciones periódicas de las ganancias, u obtener ganancias por medio de aumentos en el precio de las acciones.

Como se observa en la parte superior, el control de la corporación está estructurado como una democracia. Los accionistas (propietarios) votan periódicamente para elegir a los miembros de la junta directiva y decidir otros asuntos, como modificar la carta constitucional corporativa. La junta directiva es generalmente responsable de desarrollar metas y planes estratégicos, establecer la política general, dirigir los asuntos corporativos, aprobar los gastos mayores, así como contratar y despedir, compensar y supervisar a los funcionarios y directivos clave.

Finanzas Administrativas

El campo de las finanzas afecta directamente la vida de toda persona y organización. En finanzas existen muchos campos de estudio y un gran número de oportunidades de carrera. El propósito de este capítulo es que usted se familiarice con el estudio de las finanzas, la función de las finanzas administrativas y la meta de la empresa, incluyendo los asuntos de gobierno corporativo. El tema describe también las instituciones y los mercados financieros, así como la tributación empresarial. Las finanzas afectarán su vida laboral en cualquier área de estudio a la que decida dedicarse.

Finanzas y empresas

El campo de las finanzas es amplio y dinámico. Afecta directamente la vida de toda persona y organización. Existen muchas áreas y oportunidades de carrera en este campo. Los principios básicos de finanzas, como los que aprenderá en este libro, pueden aplicarse de forma universal en organizaciones empresariales de diferentes tipos.

¿Qué son las finanzas?

Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero. Casi todos los individuos y organizaciones ganan o recaudan dinero y lo gastan o lo invierten. Las finanzas se ocupan del proceso, de las instituciones, de los mercados y de los instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre individuos, empresas y gobiernos.

Principales áreas y oportunidades de las finanzas

Las principales áreas de las finanzas se resumen al revisar las oportunidades de carrera en finanzas. Por conveniencia, estas oportunidades se dividen en dos grandes áreas: servicios financieros y finanzas administrativas.

Servicios financieros

Los servicios financieros constituyen la parte de las finanzas que se dedica a diseñar y proporcionar asesoría y productos financieros a los individuos, empresas y gobiernos.

Existen diversas oportunidades de carrera interesantes en las áreas de la banca e instituciones relacionadas, planificación financiera personal, inversiones, bienes raíces y seguros. Las oportunidades de carrera disponibles en cada una de estas áreas se describen en el tema.

Finanzas administrativas

Las finanzas administrativas se ocupan de las tareas del administrador financiero en la empresa de negocios. Los administradores financieros administran activamente los asuntos financieros de cualquier tipo de empresa, financiera o no, privada o pública, grande o pequeña, lucrativa o sin fines de lucro. Realizan tareas financieras tan diversas como la planificación, la extensión de crédito a clientes, la evaluación de fuertes gastos propuestos y la recaudación de dinero para financiar las operaciones de la empresa.

En años recientes, los cambios constantes en los ambientes económico, competitivo y regulador han aumentado la importancia y la complejidad de las tareas del administrador financiero. El administrador financiero actual participa en forma más activa en el desarrollo y la puesta en marcha de estrategias corporativas dirigidas al “crecimiento de la empresa” y el mejoramiento de su posición competitiva. Por consiguiente, muchos altos directivos proceden del área financiera.

Otra tendencia actual es la globalización de la actividad empresarial. Las corporaciones estadounidenses han incrementado drásticamente sus ventas, compras, inversiones y recaudación de fondos en otros países y las corporaciones extranjeras han hecho lo mismo con sus respectivas actividades en Estados Unidos. Estos cambios han aumentado la necesidad de administradores financieros capaces de administrar los flujos de efectivo en diferentes divisas y proteger a la empresa de los riesgos que surgen de manera natural en las transacciones internacionales. Aunque estos cambios vuelven más compleja la función de las finanzas administrativas, conducen a una carrera más gratificante y satisfactoria.

Administración de Recursos Humanos

Enfoque sistémico.

Para facilitar tanto el estudio de las relaciones entre individuos y organizaciones como el estudio propio de la administración de recursos humanos, se considerarán a las organizaciones, a los grupos y a las personas como sistemas abiertos en interacción continua con sus ambientes.

El concepto de sistema abierto tiene su origen en la biología,en el estudio de la dependencia y adaptación de los seres vivos al ambiente. Sin embargo, este concepto ha invadido rápidamente otras disciplinas científicas como la psicología, la sociología y la administración. Un sistema abierto describe las acciones e interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea. Así, en la biología, el desarrollo y crecimiento de un organismo empieza con la fertilización de la célula, que después se reproduce, mediante la nutrición, siempre a través de acciones e interacciones con su ambiente.

El concepto de sistemas se utiliza porque proporciona una manera más completa y contingente de estudiar la complejidad de las organizaciones y la administración de sus recursos. Con este concepto no sólo se visualizan los factores ambientales internos y externos como un todo integrado, sino también las funciones de los sistemas que lo componen. A pesar de que las organizaciones sean complejas, este concepto proporciona una forma de pensar que supera la complejidad y reconoce la naturaleza de los problemas complicados. El enfoque sistémico, en la administración de recursos humanos, puede dividirse en tres niveles de análisis, a saber:

a) Nivel del comportamiento social (la sociedad como macro-sistema): permite visualizar la compleja e intrincada sociedad de organizaciones y la trama de interacción entre ellas. Este nivel retrata las relaciones de la organización como un todo con la sociedad. El nivel social funciona como la categoría ambiental del comportamiento organizacional.

b) Nivel del comportamiento organizacional (la organización como un sistema): visualiza la organización

como un todo, dentro del cual sus componentes interactúan entre sí y también con los elementos relevantes del ambiente.

c) Nivel del comportamiento individual (el individuo como un micro-sistema): permite una síntesis de varios conceptos sobre comportamiento, motivación, aprendizaje, etc., y una mejor comprensión de la naturaleza humana. Este nivel refleja el comportamiento de las personas y de los grupos en la organización.

En algunos aspectos, estos tres niveles pueden sobreponerse. Desde esta perspectiva sistémica, la interacción entre personas y organización se visualiza en una  dimensión más amplia y dinámica.

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LA ORGANIZACIÓN

La organización de negocios es un sistema abierto. Importa recursos de los proveedores que radican en su medio, con ellos produce y exporta el producto terminado a los clientes que constituyen su medio.  La organización depende casi por completo del medio.  si no recibe los suministros necesarios, o si no es capaz de dar salida a su producción en el transcurso de un largo periodo, no podrá sobrevivir. Pocas empresas, tales como algunas sociedades japonesas gigantesca de la pre-guerra, son tan poderosas que tienden a dominar el medio, pero esa es la excepción más que la regla.  

Lo anterior significa que es imposible comprender lo que ocurre dentro de la organización sin saber en qué manera resulta afectada por el medio de su mercado.  Puesto que la organización existen para proporcionar un producto que desean algunos elementos del medio de su mercado.  Y a la vez depende de otros elementos para el suministro de los recursos que le permiten fabricar el producto, sus características principales estarán determinadas por la naturaleza de dicho medio. Si este último se encuentra sujeto a fluctuaciones rápidas, de tal manera que el tipo de producto solicitado a la organización deba ser modificado de cuando en cuando, la organización deberá tener la flexibilidad integral suficiente para ajustarse fácilmente a esos cambios.

Por ejemplo, un fabricante de juguetes deberá ser capaz de cambiar rápidamente su combinación de productos, con el fin de ajustarse a los gustos siempre cambiantes de los niños.  Igual flexibilidad se requiere para las fluctuaciones  en el suministro de recursos.  Los cambios ocurridos en la disponibilidad de los suministros, ya se deban a causas técnicas o  a las maniobrar de los computadores, pueden exigir que la organización modifique sus métodos de producción y quizá hasta su estructura interna.  Por ejemplo, una compañía petrolera que está agotando su provisión doméstica de crudo, puede verse obligada a ampliar sus actividades de exploración, crear fuentes exteriores de crudo e invertir en una flota de buques tanque.

El proceder de los proveedores de recursos, de los clientes, competidores e instituciones reguladoras, que se han descrito, influye en la estructura y funcionamiento de la organización. Su acción recíproca con los elementos del medio de su mercado determina la forma en que debe estar organizada internamente y el modo como debe funcionar.  Para sobrevivir, X debe estar en situación de adaptarse a su medio.  El valor de cualquier estructura organizacional o método de  de funcionamiento no puede ser determinado con referencia únicamente a la organización. "No puede ser evaluado al margen del conocimiento de la dinámica del medio.  Es este último el que ejerce presión selectiva.  La sobrevivencia de l más idóneo es una función de la adaptabilidad del medio.  Los dinosaurios fueron unas criatura impresionantes, en su tiempo".